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請問如何看待發(fā)改委對水泥行業(yè)價格壟斷的調(diào)查?國家是否會禁止水泥企業(yè)協(xié)同提價?Q
A 行業(yè)壟斷,特別是水泥行業(yè)的壟斷行為在國外一直是備受關(guān)注。過去十年來,歐洲和北美都發(fā)生了一些對水泥企業(yè)的反壟斷調(diào)查和罰款。中國目前加強(qiáng)了對各行業(yè)的反壟斷的執(zhí)法力度。我們也注意到了國內(nèi)其他行業(yè)的一些企業(yè)也受到了調(diào)查。 過去十年來,GDP平均每年增長超過8.5%,水泥的產(chǎn)量增加了2.8倍,但水泥的價格基本未變,特別是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長的情況下,水泥全行業(yè)的利潤比20年前還要低。無序競爭不但造成了整個社會資源的浪費,也是造成了水泥行業(yè)一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新水泥一直以來倡導(dǎo)行業(yè)自律、理性競爭與合作。我們既反對壟斷,又堅決反對行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭、惡意競爭、損害行業(yè)整體利益的惡劣行為。 我們呼吁各級政府主管部門,從履行“哥本哈根中國承諾”的大局出發(fā),在水泥行業(yè)全行業(yè)嚴(yán)重過剩的當(dāng)今,算算大賬,我們的單位產(chǎn)品的消耗不比國外的高,而與國際上萬元GDP的碳排放相比,我國的數(shù)據(jù)就非常高了!解決的路徑在哪里?同時,我們呼吁,對水泥行業(yè)內(nèi)達(dá)不到國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)的水泥生產(chǎn)企業(yè),采取斷然措施,給行業(yè)的公平競爭、理性競爭創(chuàng)造好的市場環(huán)境。
公司水泥行業(yè)去產(chǎn)能和去庫存的看法是什么,有什么建議?Q
A 單純依靠停窯限產(chǎn)“去庫存”,只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權(quán)宜之計,而從長遠(yuǎn)來看,最有利于行業(yè)未來的是“去產(chǎn)能”。 “去產(chǎn)能”是“外科手術(shù)”式的根治辦法,“去產(chǎn)能”的真正實質(zhì)是“做減法”,徹底關(guān)停過剩的、生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)線。這是“泄洪”的最佳途徑,但過程可能很痛苦,因為在泄洪的過程中泥沙俱下,難以存活。在這個過程中水泥企業(yè)采取的辦法有兩種: 第一種辦法:通過慘烈的市場競爭,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、物競天擇、適者生存的結(jié)局。過去行業(yè)內(nèi)曾用此類辦法意圖迫使立窯退出市場,但結(jié)果卻是“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”。實踐證明:一旦市場進(jìn)入到低價競爭階段,立窯可以根據(jù)市場好壞開開停停,更何況新型干法!所以,通過單一的低價競爭手段難以有效達(dá)到自動淘汰的結(jié)果。但如果通過市場競爭降低并購成本,實施并購后,市場好的生產(chǎn)線可技改升級,但差的直接關(guān)停淘汰,這才是長久之計,也符合“控制總量”的要求,而不能采取單純地新建和擴(kuò)建。  第二種辦法:“去產(chǎn)能”的最佳途徑是進(jìn)行大范圍的并購重組。近幾年行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了不計成本的收購行為,暫可稱之為“增長式的并購重組”。此類重組方式如同在股市進(jìn)入到反轉(zhuǎn)上升周期內(nèi)采取的追漲策略,僅在市場前景向好,盈利空間明顯的前提下方才可行。這里談到的大范圍并購重組,有別于前者,可稱之為“去產(chǎn)能式的并購重組”。當(dāng)行業(yè)的拐點出現(xiàn)時,水泥行業(yè)將進(jìn)入長期甚至永久性的下降通道。此時考慮的是低位收購,并根據(jù)市場真實需求,對產(chǎn)能進(jìn)行合理配置,保留運轉(zhuǎn)市場需求匹配、環(huán)保水平達(dá)標(biāo)、節(jié)能減排效果理想的生產(chǎn)線,永久關(guān)停其他不合格生產(chǎn)線,退出市場。上世紀(jì)八十年代末、九十年代初,東歐“顏色革命”后,西歐國家低價并購東歐企業(yè)后徹底關(guān)停的經(jīng)驗值得我國水泥行業(yè)借鑒,此類“外科手術(shù)”式的“去產(chǎn)能”方式是根除產(chǎn)能過剩毒瘤的最為行之有效的手段。  “去產(chǎn)能”的過程是一個艱辛而漫長的過程,單靠水泥企業(yè)“去產(chǎn)能式的并購重組”難以快速、經(jīng)濟(jì)、徹底地實現(xiàn)“去產(chǎn)能”的目標(biāo)。只有相關(guān)政府主管部門、行業(yè)和骨干企業(yè)協(xié)同行動,通過“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的組合措施,才能盡可能減少“去產(chǎn)能”過程中的風(fēng)險和代價,徹底解決水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩。   “關(guān)”:政府主管部門應(yīng)在項目批復(fù)、市場準(zhǔn)入、水泥生產(chǎn)許可證發(fā)放、環(huán)保達(dá)標(biāo)等方面發(fā)揮職能作用,對不符合產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)線堅決取締;   “?!保和ㄟ^激烈的市場競爭,使競爭能力相對較差的企業(yè)無法實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),被迫停產(chǎn);   “并”:對運行和停產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行合并重組,在合理價格上進(jìn)行整合,為“并”后“做減法”做好前提準(zhǔn)備工作;   “轉(zhuǎn)”:整合完成后,徹底關(guān)閉不符合市場需求的生產(chǎn)線,讓其永久性地退出市場,使企業(yè)形成合理有效的產(chǎn)能配置,行業(yè)集中度由此得到大幅提高,行業(yè)供需關(guān)系得到緩解。同時,利用水泥窯在“無害化、資源化”處置廢棄物方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)由水泥生產(chǎn)向環(huán)境服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,為水泥行業(yè)提供更加廣闊的生存和發(fā)展空間。  “去產(chǎn)能”經(jīng)歷的時間越短,行業(yè)和企業(yè)遭受的損失和痛苦就會越少。只有堅定地走“去產(chǎn)能”這條必由之路,在將來才能徹底避免我國水泥行業(yè)遭受滅頂之災(zāi),才能真正實現(xiàn) “控制總量,優(yōu)化存量,推動企業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益”的目標(biāo)。
李總您好!我是重慶大學(xué)2011屆的一名本科畢業(yè)生,女,無機(jī)非金屬材料專業(yè)。因為婚姻的關(guān)系到黃石定居,久聞華新威名,特別想加入貴公司。華新人才網(wǎng)怎么進(jìn)不去呢?請問公司的人事部聯(lián)系方式是多少?我一定要獲得一次機(jī)會。本人電話:18671139720王,誠待回復(fù)!Q
A 感謝你對華新的關(guān)注。關(guān)于招聘方面的信息,請你查看華新人才網(wǎng),網(wǎng)址:http://www.920tuan.com/hr/。
您好 冒昧打攪 請問貴公司有品牌文化部或企劃部等負(fù)責(zé)宣傳的部門嗎 我單位現(xiàn)準(zhǔn)備在年中舉辦一個大型的論壇活動,不知可否方便將貴司相關(guān)負(fù)責(zé)部門電話告知一下。Q
A 你好,請聯(lián)系公共關(guān)系部馬黎瓊,電話:027-87806060轉(zhuǎn)680608。
貴公司的環(huán)保業(yè)務(wù)具體有哪些?Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、污染土處置等六大協(xié)同處置技術(shù)平臺
請問華新東川公司設(shè)備部的聯(lián)系電話是多少?Q
A 東川公司維修保全部聯(lián)系電話:0871-62423873,聯(lián)系人:吳部長。
您好!請問貴司黨委辦公電話?關(guān)于企業(yè)黨建方面的工作聯(lián)系,電話:13522910853 胡先生Q
A 你好,請聯(lián)系政工部王蕓,電話:0714-6328725。
您好!我想問一下,公司對于外地職工還有沒有探親假,部分外地員工因離家遠(yuǎn),工作不足10年的職工如果想回家探望父母,每年的年休假只有5天,還不夠往返來回路上的時間,且公司沒有具體的規(guī)定可集中雙休日,是否可以出臺這方面的規(guī)定,或者給與外地(離家600公里以上)員工享受探親假等規(guī)定?Q
A 對于員工探親假,公司在2009年11月份修訂的員工請假管理辦法中規(guī)定: 1、員工利用年休假回原籍探親,其往返路費總額,超過本人基薪30%的,給予報銷; 2、員工利用年休假探親,未婚探望父母,住址以父母戶籍地為準(zhǔn),父母戶籍不在一地,可由員工當(dāng)年指定一方;已婚員工探望父母、子女、配偶,可由員工當(dāng)年指定一方; 3、交通工具:對不同職位級別員工,選擇相應(yīng)的交通工具,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),也可依據(jù)同級別的費用包干乘坐打折機(jī)票的飛機(jī)。
你好!我是黃石統(tǒng)計局的工作人員,需要與技術(shù)中心聯(lián)系一下研發(fā)情況統(tǒng)計報表的問題,請告訴我一個聯(lián)系電話Q
A 你好!請聯(lián)系毛秀榮,座機(jī)027-87773637、手機(jī)13971784040。
李總您好,我想請問迪慶地區(qū)生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式,謝謝。Q
A 你好,迪慶公司安全環(huán)保部,南飛猛;電話 :0887-8835835。
問; 李總您好!請問一下您關(guān)于計劃生育申請2胎有些什么規(guī)定和條款,我是昭通公司的一名普通員工Q
A 您好!《華新人口與計劃生育管理規(guī)定》中對員工生育二胎規(guī)定條款如下: 第十五條 夫妻屬城鎮(zhèn)居民,符合下列條件之一的,可以申請生育第二個子女: (一)第一個子女為殘疾人,不能成長為正常勞動力,但醫(yī)學(xué)上認(rèn)為可以再生育的; (二)無子女,依法收養(yǎng)一個子女后要求生育的; (三)夫妻雙方系歸國華僑的; (四)夫妻雙方均為獨生子女的。 第十六條 再婚的夫妻,一方只有一個子女,另一方無子女的,可以申請再生育一個子女。再婚夫妻一方已生育兩個子女,另一方未生育過子女的,可以申請再生育一個子女。 第十九條 符合《條例》規(guī)定可以再生育一個子女,但有下列情形之一的,不得再生育: (一)屬非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別并選擇性別人工終止妊娠的; (二)故意至嬰兒死亡的; (三)自報嬰兒死亡,但沒有死亡證據(jù)、證明的; (四)遺棄子女的。
總裁你好,我是華新襄陽公司的一名員工,很高興在華新工作,我想問您,公司在接受部隊復(fù)轉(zhuǎn)軍人方面有沒有什么規(guī)定,我有一個戰(zhàn)友當(dāng)兵16年,今年轉(zhuǎn)業(yè)想來華新襄陽公司工作,要我?guī)兔枂枺x謝Q
A 你好!華新在接收復(fù)原退伍軍人的政策上,是按照政府的規(guī)定:原則上哪來哪去和隨父母的工作單位安置的原則。這位員工的戰(zhàn)友復(fù)原退伍后,首先要到原戶籍地民政部門報到,由民政部門視個人情況確定。若該復(fù)原軍人與華新沒有以前的工作關(guān)系或親屬關(guān)系,是無法分配到華新公司的。當(dāng)然,若他領(lǐng)取了復(fù)原安置費,也可以社會人員身份應(yīng)聘華新公司,前提是有崗位需求。具體的情況也可咨詢襄陽公司有關(guān)人員。
您好李總我是您子公司旗下株洲水泥的一名員工請問我要取當(dāng)兵還能留著華新的工作么?我的聯(lián)系方式:15173305002Q
A 您好!根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,如果您服兵役了,您的人事關(guān)系就會轉(zhuǎn)到部隊,您在企業(yè)的勞動關(guān)系就終止了。倘若您復(fù)員后,仍想到華新工作,可由戶籍地民政部門根據(jù)"哪來哪去"的原則分配到原工作單位。
李總裁您好,我是西南科技大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生,馬上就要到華新水泥重慶涪陵報道,請問重慶那邊的薪資福利是和其他區(qū)域一樣的嗎?Q
A 你好,公司實行統(tǒng)一的薪酬管理政策,統(tǒng)一的福利制度,員工總薪酬由基薪、短期激勵、長期激勵、加班工資和公司規(guī)定的各種津補(bǔ)貼組成,但個人薪資收入與所在公司的業(yè)績經(jīng)營情況相關(guān)聯(lián)。
李總裁:您好!荊州公司沒有將當(dāng)兵的軍齡計入本企業(yè)工齡。我問過行管部人力資源,他說當(dāng)兵不算工齡,請您白忙之中關(guān)注此事,給予解決,謝謝!Q
A 你好,根據(jù)國家和公司相關(guān)政策規(guī)定,在退伍時拿過補(bǔ)償金的退伍軍人的軍齡不計入華新的企業(yè)工齡,但可以統(tǒng)計為社會工作工齡。未拿過補(bǔ)償金的退伍軍人的軍齡計入華新的企業(yè)工齡。另外,如果退伍軍人入公司時,沒有提供退伍證或無法提供退伍證等相關(guān)證件者,按規(guī)定也無法將軍齡計入工作工齡。

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