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走進(jìn)華新
李總,您好!看了半天你們的網(wǎng)站找不到你的聯(lián)系方式,我想訊價(jià)PO32.5R的價(jià)格廣州黃埔港(FOB),50萬噸/每月,25kg/每包裝,總量600萬噸,付款方式信用證,我們出口到。請您看到消息后讓業(yè)務(wù)員與我聯(lián)系,我的電話是 香港:(852)96633209 國內(nèi)電話:13662200148 唯卓有限公司 陳Q
A 公司網(wǎng)站商務(wù)中心有銷售公司業(yè)務(wù)電話,如還不清楚,可撥華新總機(jī)查詢,華新總機(jī):0714——6224971。
問,華新三.四村今年以來就沒有收看到華新自辦節(jié)目了?是什么原因?為什么一,二村可以收看到呢?請問為什么不能解決呢?還望早日解決!!!!!!!!!!!!!!!!!!1Q
A 已通知華新電視臺處理這個(gè)問題,以后如出現(xiàn)這類情況,請直接與電視臺聯(lián)系
李總裁您好!我們是工程部在外搞項(xiàng)目建設(shè)的職工,聽說總部在對職工去年進(jìn)行績效考評后,今年上調(diào)了工資.可我們至今無人問無人管. ---這本是小事一件,不該打擾您,可誰能夠告訴我們:我們應(yīng)該怎么辦!?Q
A 請工程部作出說明?!?xiàng)目部人員的新酬由崗位工資加補(bǔ)貼組成,目前項(xiàng)目部人員的崗位工資與崗位是相適應(yīng)的。(工程部)
李總你好,我是清華大學(xué)的一位老師,我負(fù)責(zé)繼續(xù)教育學(xué)院的招生工作!在今年的8月17日有一期運(yùn)營總監(jiān)的研修課,課程實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),您是不是派您手下的大將來進(jìn)修一下!致辭!010-62702311李不疑老師靜侯!Q
A 如果有必要,相關(guān)部門會同你聯(lián)系。
尊敬的李總裁:您好!我是陽新公司的一名普通員工,從其他渠道得知華新公司各分公司都需要設(shè)立1名IT專管人員負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)和日常辦公設(shè)備的維護(hù)工作(陽新公司也一樣),但這樣一個(gè)招聘信息僅僅是在華新網(wǎng)上公布了出來,但分公司沒有公開招聘,也沒有張貼任何招聘啟事,導(dǎo)致陽新公司的人員名單直接由維修部上報(bào)給了技術(shù)中心,由軟件技術(shù)員兼職.我有實(shí)力也有信心作好這份工作,也能面對任何競爭,但沒有想到對我很重要的招聘竟然沒有公開招聘,就連公司內(nèi)部招聘都不是啊,確實(shí)讓人很不甘心.我知道這個(gè)消息,距離網(wǎng)上發(fā)布消息的時(shí)間已經(jīng)過了2個(gè)多月,還是和別人閑聊時(shí)偶爾聽到的,這樣的招聘能算是公開招聘的嗎?我還能報(bào)名么?期待總裁能回信,謝謝!Q
A 不難看出,你是一個(gè)具有較強(qiáng)進(jìn)取心和工作熱情的員工。我們非常理解你希望競聘陽新公司IT專管員這一崗位的想法。但是各分子公司配備IT專管人員屬一般性的人事安排,各分子公司可以根據(jù)實(shí)際情況決定是否通過公開招聘方式確定相關(guān)人選,總部沒有統(tǒng)一要求公開招聘,網(wǎng)上也沒有登載相關(guān)招聘信息。你所聽到的相關(guān)消息是不準(zhǔn)確的。公司重要的人員招聘信息會在公司網(wǎng)站公布,請你關(guān)注。至于你認(rèn)為自己擔(dān)任IT專管員有優(yōu)勢,可以向陽新公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總部IT管理部門反映,我們歡迎更多的人才脫穎而出。
尊敬的李總:不知我們?nèi)A新總部是否要搬到武漢???Q
A 如果總部搬遷,網(wǎng)上會發(fā)布公告。
總裁,您好!我是你公司的一名員工,在這次與豪西蒙合作,在定員定崗定薪過程中,特別是在定崗的過程中,我建議要因地制宜,不能全盤套用一個(gè)模式,各個(gè)公司有它特有的形式,要適情而定.比如以前4人能完成得很好的工作,而現(xiàn)在要5人來做,是不是有點(diǎn)浪費(fèi)人員,而在工作一線的卻要減人,他們說都是你來定的,不可以更改的,我想總裁你是一個(gè)跟著時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人,不可能獨(dú)裁不會不考慮實(shí)際情況吧!希望能得到您的關(guān)心!否則等出了問題再彌補(bǔ)就成了忘羊補(bǔ)牢!Q
A 任何人說的話都可以更改;處理任何事情都要考慮實(shí)際情況。工作一線該減的人要減,該加的要加,該保留的要保留。根據(jù)公司總的編制要求,各分子公司是可以根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握的。你可能在具體崗位人員配置上有自己的想法,完全可以以恰當(dāng)?shù)姆绞较蚰闼趩挝还芾韺臃从场?
你好!李總:請問為什么今年不對生產(chǎn)用料和備件進(jìn)行招標(biāo)采購呢?Q
A 請物資分公司予以說明。——隨著市場的變化,近二年生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲。如果在價(jià)格上漲期對生產(chǎn)所用原燃料和備件材料進(jìn)行招標(biāo)采購,會加大公司采購成本,對公司生產(chǎn)成本極為不利。公司現(xiàn)在執(zhí)行的物資采購價(jià)格是部分微調(diào)后的2004年物資采購招標(biāo)價(jià)格。(物資分公司)
尊敬的李總裁您好: 隨著公司的快速發(fā)展,公司下屬分子公司越來越多,公司已在銷售、采購、財(cái)務(wù)、人力資源等方面實(shí)行了集團(tuán)化統(tǒng)一管理,但員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)卻要求各分子公司分戶管理。由于大多數(shù)分子公司在外地,分戶管理給各分子公司員工社會保險(xiǎn)的申報(bào)、繳納帶來諸多困難。社會保險(xiǎn)分戶管理要求每家分子公司必須到黃石地稅部門辦理稅務(wù)登記、在黃石銀行開設(shè)銀行賬戶并且每家公司每月需派人回黃石辦理相關(guān)手續(xù),同時(shí)各分子公司之間員工變動較為頻繁,特別是銷售人員。因此,建議公司對員工的社會保險(xiǎn)實(shí)行集團(tuán)化統(tǒng)一管理,費(fèi)用由各分子公司承擔(dān),以節(jié)約管理費(fèi)用。Q
A 你所反映的問題和建議涉及面廣,情況也比較復(fù)雜,相關(guān)主管部門會認(rèn)真研究。
7月18號的第5屆誠信論壇不知道陳董知道沒有,我想能代表黃石的企業(yè)只有貴公司了Q
A 很遺憾,我們沒收到這方面的相關(guān)信息。
總裁您好,我是湖北浠水人,在一個(gè)新加坡公司工作,我需要買符合下面要求的水泥: 1,符合BS 英國標(biāo)準(zhǔn),24.5 。 2.50kg 包裝,6層包裝袋。 3,每月10000噸,總量150萬噸。 4.我們出口到中東。 我的聯(lián)絡(luò)電話:13906133141 EMAIL:sunhua@sinquest.com.sg Q
A 謝謝你對華新的關(guān)照。如果有必要,華新銷售公司會與你聯(lián)系。
我是小股東,聽說的一條供您參考:華新水泥采購安徽立特的濾袋是500多塊錢一條,而回扣就200元一條,,僅僅一條2500t/d的線窯尾要多少個(gè)濾袋?大家可想而知,他們吃了國家多少錢! Q
A 你這條消息是從中國水泥網(wǎng)相關(guān)論壇看到的吧?公司早就注意到這條信息,相關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查,目前還沒有任何證據(jù)證實(shí)。華新濾袋采購有嚴(yán)格的程序,公司也有嚴(yán)格的審計(jì)。如果你有確鑿的證據(jù),可以繼續(xù)向公司相關(guān)監(jiān)管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)反映。
尊敬李總裁: 我是恩施公司的一名員工,作為公司的一員我想我有義務(wù)對公司提出一些建議。我對我們公司正在進(jìn)行的勞動競賽考核制度存在一定看法,首先采取競賽這種辦法我認(rèn)為無可非議,但是如果這種辦法在實(shí)施的過程中變了味就對公司的生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的一面,員工之間搞的不團(tuán)結(jié),當(dāng)然更談不上團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,另外既然這種辦法不能做到公平,公正,公開又有何意義。這樣長此以往終究會加劇矛盾,對公司的生產(chǎn)和發(fā)展無益,難道就沒有更好的管理辦法嗎? Q
A 你對恩施公司正在實(shí)施的勞動競賽考核制度有些看法是可以理解的,因?yàn)槿魏我?guī)章制度不可能十全十美,必須在具體的實(shí)踐中不斷修正和完善。可能你還有一些更具體的想法和建議,希望你大膽地向恩施公司管理層及相關(guān)職能部門反映,相信他們會歡迎并充分考慮各方面的意見。
李總:華新二村居委會在項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)的情況下,擅自在二村內(nèi)新建娛樂室,引起了二村居民的強(qiáng)烈抗議,居民聯(lián)名上訪,政府有關(guān)部門在經(jīng)過調(diào)查核實(shí)后責(zé)令停止建房,并要求居委會拆除已建房屋,可是居委會在停工3個(gè)月后又擅自再次動工,還新招了不少民工,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,擾得附近居民難以睡上一個(gè)好覺,請您下令相關(guān)部門責(zé)辦此事為感!Q
A 此問題政府及相關(guān)部門已在協(xié)商處理,公司也會予以關(guān)注。
尊敬的李總:您好!我是公司的一名職員,在工作中時(shí)常會遇到一些重要文件資料不知該找哪個(gè)部門提供或是找到了部門可是相關(guān)人員也不知道資料在何處的情形,此外有少數(shù)重要的資料、技術(shù)成果、專利甚至只在一些技術(shù)人員手中而沒有真正意義上的成為公司的資產(chǎn),同時(shí)現(xiàn)在公司人員流動較為頻繁,如果在流動的時(shí)候沒有交接或交接不到位,就很可能會使公司的重要資料、無形資產(chǎn)流失,這將對公司造成損失。我個(gè)人認(rèn)為如果公司分部門分領(lǐng)域逐層建立起一個(gè)完善的重要技術(shù)資料、權(quán)證的(電子)檔案中心,再根據(jù)資料的保密程度設(shè)立閱覽權(quán)限,如對于重要資料一般人員只能查到索引(資料名稱),必須憑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽單才能到存檔部門找資料。希望這樣能對公司重要資料保存的完整性起到一定的作用。 預(yù)祝公司發(fā)展得越來越強(qiáng)大! Q
A 謝謝你的建議,相關(guān)部門會引起重視。,

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