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華新水泥:將社會責任納入核心戰(zhàn)略流程

2010-05-2617598次
     2010年5月,華新水泥對外發(fā)布了主題為從“末端治理”到“節(jié)能、利廢、環(huán)保”跨越的《2009年企業(yè)社會責任報告》。
    自2008年發(fā)布中國水泥行業(yè)第一份社會責任報告開始,華新每年定期公布社會責任報告,今年已是第三年。
    建立社會責任管理體系
    作為中國歷史最悠久的水泥公司,100多年來,華新始終堅持以為社會提供高品質(zhì)的水泥,來踐行自己的社會責任。
    自進入新世紀以來,華新獲得了長足的發(fā)展。到2009年底,作為中國五大建材企業(yè)集團之一,華新在全國擁有40余家分子公司,固定資產(chǎn)達140多億元。
    企業(yè)的壯大,也意味著更大的社會責任。在“綠色經(jīng)濟”、“低碳經(jīng)濟”大行其道的今天,華新的管理者們?nèi)諠u意識到,僅以提供高品質(zhì)水泥作為華新企業(yè)社會責任的內(nèi)容,難以為自己帶來長期的競爭優(yōu)勢。
    為此,華新建立了社會責任管理體系,專門成立了以總裁李葉青為主任,總裁助理Ian.riley(李恩)任常務副主任的社會責任管理委員會,并專門設立社會責任組,負責公司社會責任日常工作。華新不僅把履行社會責任的要求落實到各工廠、各部門、各崗位,全面融入日常經(jīng)營活動中,還實行目標管理,制定并正在實施三年社會責任示范工廠規(guī)劃,全面、全員、全過程、全方位履行社會責任。
    華新還把社會責任指標落實到管理人員,尤其是工廠執(zhí)行總經(jīng)理的績效考核中,他們的績效考核指標不僅包括經(jīng)濟指標也包括社會責任表現(xiàn),這些指標與他們的薪酬掛鉤。在對工廠的評定中,華新推行外部專家負責制,外聘專家的意見占相當?shù)臋嘀兀粌H保證了評價的客觀真實,也為社會監(jiān)督、鞭策華新提供了一個有效的渠道。“發(fā)展一處、造福一方”,華新的每個工廠,不僅是當?shù)氐募{稅大戶,還通過本地化招聘、優(yōu)先采購、捐贈的多種形式,積極促進周邊社區(qū)進步,推定當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
    華新始終以發(fā)揮行業(yè)領導者榜樣作用的要求,“以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則,以低消耗、低排放、高效率為特征,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,充分發(fā)揮水泥窯協(xié)同處置市政污泥和工業(yè)廢棄物的優(yōu)勢,建設現(xiàn)代化生態(tài)水泥企業(yè),提高公司環(huán)保績效。在新項目建設時,華新環(huán)保投資一般都在總投資額的12%以上。
    為減少粉塵的排放量,減少其對周邊環(huán)境的影響,華新以預防為主,從工藝設計上盡量減少揚塵環(huán)節(jié),選擇揚塵少的設備。所有排放點均設置了收塵率高、技術可靠的收塵器,除塵率均在99.9%以上。
    據(jù)資料顯示,目前,華新所有水泥窯粉塵平均排放大約為32毫克/立方米,優(yōu)于目前國家標準(50毫克/立方米);SO2排放平均濃度為37毫克/立方米,優(yōu)于國家標準(200毫克/立方米);氮氧化物排放小于700毫克/立方米,優(yōu)于國家標準(800毫克/立方米)。
    與此同時,華新利用水泥生產(chǎn)過程中廢氣,大力推廣兼具經(jīng)濟效益和社會效益的純低溫余熱發(fā)電技術。預計2010年度內(nèi),該公司所有生產(chǎn)基地的余熱發(fā)電項目均將投入發(fā)電,屆時,公司每生產(chǎn)一噸水泥便可節(jié)省電能30%。
    華新還非常注重節(jié)約用水。工藝用水全部循環(huán)使用,生活污水經(jīng)本廠的污水處理站處理后,全部用于工業(yè)生產(chǎn)的降溫、增濕系統(tǒng)以及道路灑水、草坪灌溉等,少量外排廢水均能做到達標排放。
    將社會責任納入核心戰(zhàn)略流程
    2007年,華新水泥對公司組織結(jié)構(gòu)進行了一次重要調(diào)整,增設環(huán)保事業(yè)管理部,并與核心業(yè)務——水泥事業(yè)管理部處于同樣重要的地位。
    環(huán)保事業(yè)管理部成立,標志著華新公司積極推進“縱向一體化”戰(zhàn)略,引領水泥工業(yè)由“污染型”向“環(huán)保型”跨越,特別是在發(fā)展水泥主業(yè)的同時,環(huán)保業(yè)務進入實質(zhì)階段,華新對社會責任的踐行,又開啟了新的篇章。
    短短幾年間,華新環(huán)保業(yè)務總投資2億多元,通過利用戰(zhàn)略合作伙伴——瑞士豪瑞(Holcim)集團多年的成功經(jīng)驗,采用“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的資源綜合利用模式,大力發(fā)展可替代原燃料事業(yè),形成國內(nèi)領先的水泥窯協(xié)同處理技術,來消納和處理整個社會其他工業(yè)生產(chǎn)和生活所產(chǎn)生的廢棄物,成為湖北省首家具備危險廢物處置資格的水泥企業(yè)。
    目前公司已擁有一個環(huán)保公司和八個廢物預處理工廠,建立了完善的職業(yè)健康安全體系,并投資1500萬元建立了具有世界水平AFR實驗室,可根據(jù)分析結(jié)果提出危廢處置技術方案。
    華新總裁助理、社會責任總監(jiān)Ian.riley(李恩)介紹,僅2009年,該公司就處理廢棄農(nóng)藥約1000噸,其他廢物約3000噸。2008年11月,華新(宜昌)公司污泥處理項目投入運行。“脫水市政污泥直接入窯煅燒,污泥處置與水泥生產(chǎn)同時進行,經(jīng)檢測對產(chǎn)品質(zhì)量和水泥窯尾氣排放沒有影響,每3.5噸這樣的半干污泥可替代1噸原煤。”

    記者點評:
    在更廣泛的消費者群體越來越重視企業(yè)社會責任履行的環(huán)境下,那些能將企業(yè)社會責任真正視為整體戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)的企業(yè),往往更容易將表面被視為成本付出的社會責任行為,轉(zhuǎn)化成為一種創(chuàng)新機遇,幫助企業(yè)創(chuàng)造性地豐裕、強化關鍵業(yè)務能力,并掌握為社會做出更多“超額貢獻”的能力。
    盡管該企業(yè)相關負責人告訴記者,目前華新的環(huán)保事業(yè)尚未形成可觀的經(jīng)濟效益,但是專業(yè)投資機構(gòu)對其商業(yè)前景的看好,和開展危廢、市政垃圾污泥處置等項目為企業(yè)贏得的社會支持,我們有理由相信,華新于社會責任的不遺余力,已經(jīng)成為其贏得競爭力的重要途徑之一。
    華新水泥的案例還告訴我們,現(xiàn)階段,要讓社會責任貫穿到企業(yè)運作的整個過程里,成為企業(yè)的一種精神,依然離不開制度上的保障。 (此文在《湖北日報》5月25日刊出)

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