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      咸寧日?qǐng)?bào)：3月13日，在榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的華新水泥(赤壁)有限公司中控室,四名操作員認(rèn)真地盯著電腦屏幕,時(shí)而打開曲線觀察設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì),時(shí)而根據(jù)化驗(yàn)室提供的質(zhì)星數(shù)據(jù)調(diào)整操作參數(shù)。

  公司總經(jīng)理助理葉冬明打了個(gè)比方,中控室好比水泥廠的“大腦”, 通過安全操作、規(guī)范操作、精細(xì)操作,科學(xué)指揮現(xiàn)場(chǎng)“施展手腳”, 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的。

  在謀求發(fā)展上,該公司執(zhí)行總經(jīng)理鄭桂林始終認(rèn)為,推行精益化生產(chǎn)管理,并不斷通過技術(shù)革新,提升企業(yè)自身“硬實(shí)力”, 是華新水泥從水泥制造企業(yè)到“環(huán)保先鋒”蛻變的必由之路。

  鄭桂林介紹,精益化生產(chǎn)管理主要分“兩步走”。一方面，“知己知彼” , 對(duì)標(biāo)國(guó)際同行業(yè)及同行先進(jìn)指標(biāo)和先進(jìn)做法,認(rèn)清差距與不足，自查薄弱環(huán)節(jié),全力推進(jìn)精益化理念在工廠落地生根。另一方面，”革新自強(qiáng)” ,以技改創(chuàng)新與精益化生產(chǎn)管理為主線,利用科學(xué)獎(jiǎng)懲激發(fā)管理人員與技術(shù)骨干的創(chuàng)新活力,投資數(shù)千萬(wàn)資金實(shí)施安全改進(jìn)、環(huán)保提升、提產(chǎn)降耗等30多個(gè)技改項(xiàng)目,全力打造安全環(huán)保型企業(yè)。

  一系列技改項(xiàng)目的順利推進(jìn)和完成,為保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)及工業(yè)排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華新水泥赤壁公司去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,上繳稅款近7400萬(wàn)元,一躍成為赤壁市第二納稅大戶。

  華新水泥（赤壁）有限公司還獲評(píng)咸寧市”2018年度 十強(qiáng)納稅企業(yè)”, 因納稅及工業(yè)技改方面的突出貢獻(xiàn)被赤壁市政府重獎(jiǎng)144萬(wàn)元。