1月8日，華新水泥股份有限公司組織環(huán)保、園林綠化、周邊關(guān)系等方面的外聘專家，對旗下爭創(chuàng)社會責(zé)任示范工廠活動中勝出的有關(guān)單位進行復(fù)查、指導(dǎo)。
本次評估歷時6天， 驅(qū)車行程3000多公里，外聘專家組最終將獨立評選出獲得2010年度華新水泥社會責(zé)任示范工廠各項獎項的公司。
據(jù)華新企業(yè)社會責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從2009年開始，華新開始建設(shè)社會責(zé)任示范工廠試點工作，經(jīng)過一年的探索與總結(jié)，2010年4月，華新所有工廠展開“爭創(chuàng)社會責(zé)任示范工廠”活動，以期借助爭創(chuàng)社會責(zé)任示范工廠建設(shè)這一個平臺和契機，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來提高工廠社會責(zé)任示范工廠建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2010年上半年，全國水泥行業(yè)價格低迷，受市場無序競爭有增無減的掣肘，包括華新在內(nèi)的水泥企業(yè)，水泥毛利率持續(xù)下降。上半年艱難的經(jīng)營形勢下，華新水泥為何還在和經(jīng)濟利潤看似不太相關(guān)的社會責(zé)任方面，如此“大費周章”？
華新企業(yè)社會責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《產(chǎn)經(jīng)周刊》記者：“公司總裁李葉青一直強調(diào)，華新的發(fā)展不能以犧牲應(yīng)有的社會責(zé)任為代價，并主張要把公司在技術(shù)，尤其是余熱發(fā)電、市政污泥、危廢處置等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，以及掌握這些技術(shù)和管理素質(zhì)的員工調(diào)動起來，為社會發(fā)展積極承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻?！毙纬芍贫然纳鐣?zé)任管理體系。
多年前，華新水泥就已經(jīng)將社會責(zé)任的概念和口號，化作了一個個可執(zhí)行的指標(biāo)和行動，并引入公司的管理系統(tǒng)。任何一個工廠，從最初的選址、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、再到后期監(jiān)管都考慮在內(nèi)。甚至萬一發(fā)生事故而應(yīng)該采取的緊急預(yù)案，也都涵蓋其中。
華新總部還專門成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務(wù)副主任的社會責(zé)任管理委員會，并專門設(shè)立社會責(zé)任部，負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任日常工作。
“新建工廠，事前必須進行周密的環(huán)境評估，環(huán)保投入占總投入達12%?！?華新水泥郴州公司執(zhí)行總經(jīng)理靳水生告訴記者。
環(huán)保資金?？顚Ｓ?，全部用于降塵減噪、節(jié)能減排、廠區(qū)美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產(chǎn)線，除窯頭溫度過高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的的袋式除塵器。
“不僅如此，我們還設(shè)置尾氣在線監(jiān)控裝置，并主動向環(huán)保部門申請24小時對現(xiàn)場環(huán)保狀況，進行實時監(jiān)督。”華新水泥赤壁公司執(zhí)行總經(jīng)理曹石告訴記者。
據(jù)資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達標(biāo)排放，且遠低于國家標(biāo)準(zhǔn)。其中二氧化硫的排放，甚至不到國家標(biāo)準(zhǔn)的六分之一。
將社會責(zé)任納入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
發(fā)展一處，就應(yīng)造福一方。周邊關(guān)系的構(gòu)建，在華新社會責(zé)任各項指標(biāo)中，也占相當(dāng)?shù)臋?quán)重。
華新的每個工廠，不僅是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，還通過本地化招聘、優(yōu)先采購、捐贈的多種形式，積極促進周邊社區(qū)進步，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
據(jù)華新水泥襄樊公司執(zhí)行總經(jīng)理盛建華介紹，2010年，通過裝包發(fā)運業(yè)務(wù)發(fā)包，附近南背村每年利潤約40萬元左右。除了通過一般生產(chǎn)線吸收，還出資數(shù)百萬元投建包裝廠，累計為周邊村民提供在編崗位50人左右，在廠勞務(wù)200人左右。
在華新宜昌公司，預(yù)計到余熱發(fā)電項目調(diào)試期間，可能會有噪音。公司管理層事前逐一拜訪附近村民，并送去慰問品。由于溝通工作做在事前，整個調(diào)試期間，實現(xiàn)周邊村民零投訴。
通過定期溝通機制、情感利益聯(lián)系機制的建立，積極維護企業(yè)所在地周邊關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，也使得華新各分公司管理層，能將更多精力放到對產(chǎn)品質(zhì)量的把控、以及制定更具競爭力的市場策略之中。
“在華新水泥各工廠執(zhí)行總經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)中，社會責(zé)任在年度考核各項關(guān)鍵指標(biāo)中，權(quán)重占比達到20%。這幾乎和經(jīng)營性指標(biāo)，包括產(chǎn)量、價格控制、營收利潤等所占權(quán)重同等重要?！比A新企業(yè)社會責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
“而且在對工廠的社會責(zé)任評定中，華新推行外部專家負(fù)責(zé)制，外聘專家的意見占相當(dāng)?shù)臋?quán)重，以保證評價的客觀?？荚u結(jié)果與他們的薪酬直接掛鉤。這也就是我們今天請來眾多專家的原因”，華新企業(yè)社會責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
與企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略結(jié)合
除了對社會責(zé)任形成制度化的管理，華新水泥還將其與企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略結(jié)合起來。
2007年，華新水泥對公司組織結(jié)構(gòu)，進行了一次重要調(diào)整。增設(shè)環(huán)保事業(yè)管理部，并與核心業(yè)務(wù)——水泥事業(yè)管理部處于同等的層級。
環(huán)保事業(yè)管理部成立，標(biāo)志著華新水泥在發(fā)展水泥主業(yè)的同時，環(huán)保業(yè)務(wù)進入實質(zhì)階段，華新的社會責(zé)任踐行，又踏出了一大步。
華新利用水泥生產(chǎn)過程中廢氣，大力推廣兼具經(jīng)濟效益和社會效益的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)。2010年，公司所有生產(chǎn)基地的余熱發(fā)電項目均投入發(fā)電，每生產(chǎn)一噸水泥便可節(jié)省電能30%。
據(jù)盛建華介紹：“襄樊分公司每年因余熱發(fā)電項目節(jié)約的成本，就可達近3000萬元左右。除了成本控制上的給力，也使得公司在市場競爭中，擁有更大的彈性?！?/FONT>
事實上，在華新所勾勒的企業(yè)戰(zhàn)略版圖里，最引人注目的余熱發(fā)電只是其中的一塊。
2008年11月，水泥窯協(xié)同處置污泥項目，在華新宜昌公司投入運行，一度讓地方政府棘手的市政污泥，得到有效處置。項目也因此受到省住建廳、環(huán)保廳的大力推介。
宜昌公司執(zhí)行總經(jīng)理鄧錫坤自豪地告訴專家， 2010年12月26日，宜昌公司被確定為國家“兩型”企業(yè)第一批試點單位。這是湖北省建材行業(yè)唯一一家獲得批準(zhǔn)的水泥試點企業(yè)，華新將利用水泥窯協(xié)同處理市政污泥的優(yōu)勢，架起未來可持續(xù)發(fā)展的橋梁。
目前，華新的生活垃圾、有毒廢棄物、市政污泥等相關(guān)處置項目，已經(jīng)紛紛落戶秭歸、武穴、武漢等城市，并的到地方政府的大力支持。
在某種程度上，對社會責(zé)任的不遺余力，不僅推動著華新水泥在水泥主業(yè)上不斷的向前，也為公司在水泥主業(yè)以外，帶來全新的可持續(xù)發(fā)展動力。
