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投資者關(guān)系
國(guó)內(nèi)水泥窯協(xié)同處置垃圾情況如何?Q
A 如果按照華新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),只要全國(guó)一半水泥產(chǎn)能即可處置全國(guó)三分二的垃圾。 我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì):1、處置能力大,一條5000噸/日窯線(xiàn)可日處理1500噸垃圾。 2、華新處置系統(tǒng)可以與水泥窯分開(kāi),環(huán)保處置工廠可以與水泥窯線(xiàn)分離,未來(lái)發(fā)展可不受水泥窯所在地的限制。3、處置的生產(chǎn)線(xiàn)有燃料替代效應(yīng),能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能效益。4、系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性高,水泥窯協(xié)同處置不影響水泥的燒成穩(wěn)定性和質(zhì)量,而且廢氣排放安全性也很高。
環(huán)保業(yè)務(wù)盈利狀況如何?Q
A 目前政府給的垃圾補(bǔ)貼不高,噸處置費(fèi)用不樂(lè)觀。華新轉(zhuǎn)型做環(huán)保,這是關(guān)系到未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,我們認(rèn)為未來(lái)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須和環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)合才是其生存之道,并且還要和企業(yè)社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合一起。 目前垃圾焚燒發(fā)電除處置費(fèi)的收入外,還有約80元/噸的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼,今后水泥窯協(xié)同處置生活垃圾,存在處置費(fèi)提升的潛在預(yù)期。 從全球廢棄物處置的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,國(guó)內(nèi)處置費(fèi)用可能將上漲,環(huán)保業(yè)務(wù)未來(lái)的潛力非常大。
當(dāng)前華新環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展情況?Q
A 前幾年我們?cè)谑姓臀勰噙€處于嘗試階段,當(dāng)前公司環(huán)保業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段,處置能力達(dá)到100萬(wàn)噸/年。當(dāng)前已投入運(yùn)行的環(huán)保項(xiàng)目有8個(gè),在建項(xiàng)目9個(gè),簽約還未開(kāi)工項(xiàng)目6個(gè)。
公司年初收購(gòu)的華祥公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況如何?Q
A 華祥公司今年2月納入公司合并報(bào)表。上半年主要是對(duì)該公司進(jìn)行整合,包括管理、成本、技術(shù)等改進(jìn)。三季度開(kāi)始情況開(kāi)始好轉(zhuǎn),其與公司黃石工廠在EBITDA Margin上的差距逐漸縮小,希望其明年與華新鄂東其他工廠有一致的表現(xiàn)。華祥在收購(gòu)時(shí)候虧損較多,現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始處于盈利狀態(tài)。
華新湖北區(qū)域受到長(zhǎng)江上下游競(jìng)爭(zhēng)者沖擊,是否有有效的措施應(yīng)對(duì)措施?Q
A 長(zhǎng)江流域物流便利性是一把雙刃劍,既可以給公司提供物流優(yōu)勢(shì),同時(shí)也可以增加競(jìng)爭(zhēng)壓力,但物流壁壘還是存在的。我們認(rèn)為,不計(jì)成本的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)是有沖擊,但可持續(xù)的低成本才是獲勝的關(guān)鍵。未來(lái)水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是成本因素,還受其他因素的影響,我們可通過(guò)建立客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)價(jià)值管理等手段和客戶(hù)建立密切的關(guān)系,建立壁壘。
今年華東、湖南市場(chǎng)價(jià)格上漲超預(yù)期,而湖北市場(chǎng)價(jià)格為何情況差一些呢?Q
A 漲價(jià)主要是由市場(chǎng)來(lái)決定,華新在鄂東市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò),這部分市場(chǎng)和華東關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),鄂西北這部分和華東關(guān)聯(lián)度不大,而是與河南區(qū)域有關(guān)聯(lián),今年價(jià)格一直比較穩(wěn)定;鄂西南區(qū)域價(jià)格不像鄂東市場(chǎng)那么好,主要原因是受制于區(qū)域嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩,整體需求量和供給量不平衡,產(chǎn)能不能充分發(fā)揮,價(jià)格提升乏力。
近期公司湖北市場(chǎng)發(fā)貨量水平、市場(chǎng)價(jià)格情況如何?Q
A 公司今年四季度出貨量較去年大。今年與去年相比價(jià)格差距不大,但今年煤炭?jī)r(jià)格較去年同期低很多,那么反映到水泥成本上比去年有明顯下降,水泥價(jià)格低于去年同期,這也屬于正常合理情況,因?yàn)閮r(jià)格主要由市場(chǎng)來(lái)決定。
四月份長(zhǎng)江下游,尤其華東市場(chǎng)出貨量較好,結(jié)合今年市場(chǎng)行情,那么華新的策略是“重量”還是“重價(jià)”?Q
A 華東今年基本沒(méi)有新增產(chǎn)能,市場(chǎng)恢復(fù)到較為理性的水平。華新的策略是一廠一策,即根據(jù)各工廠所在的區(qū)域特征實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。
公司在西南地區(qū)的策略?是否西藏面臨潛在外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者壓力?公司塔吉克斯坦項(xiàng)目何時(shí)投產(chǎn)?Q
A 華新西南策略,主要指云南地區(qū),該地區(qū)有別于華東市場(chǎng),其呈現(xiàn)出一種反季節(jié)行情,1—4月發(fā)貨量和價(jià)格都較為可觀。西藏的環(huán)境承受力和市場(chǎng)容量有限,公司一直努力控制在西藏的產(chǎn)能發(fā)展。塔吉克斯坦項(xiàng)目將在8月份投產(chǎn),其市場(chǎng)較國(guó)內(nèi)好。
公司是否從市場(chǎng)發(fā)貨量來(lái)判斷市場(chǎng)行情?Q
A 公司是從發(fā)貨量來(lái)判斷市場(chǎng)基本情況。目前,公司出貨量比較好(日發(fā)貨量在15萬(wàn)噸以上),這得益于:1、對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和調(diào)整,2、市場(chǎng)有所回暖。
如何看待新建與并購(gòu)去產(chǎn)能化的擴(kuò)張策略?Q
A 并購(gòu)項(xiàng)目相比較新建項(xiàng)目其運(yùn)行成本高、運(yùn)行效率低,但在行業(yè)產(chǎn)能全面過(guò)剩的情況下,從保持和控制全國(guó)各區(qū)域水泥市場(chǎng)的平衡角度看,必須靠并購(gòu)做減法。
華新在并購(gòu)標(biāo)的選擇上有何要求?公司混凝土的發(fā)展戰(zhàn)略?公司財(cái)務(wù)資本支出較多,那么依靠哪些渠道解決資金問(wèn)題?Q
A 華新在做并購(gòu)項(xiàng)目時(shí),不是簡(jiǎn)單看企業(yè)規(guī)模及其標(biāo)的價(jià)格,而是根據(jù)自己發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行并購(gòu)。并購(gòu)需要考慮到以下幾方面:一看是否有利于加強(qiáng)公司在該區(qū)域市場(chǎng)地位和影響力,二看是否填補(bǔ)公司在該區(qū)域市場(chǎng)空白和相關(guān)區(qū)域形成市場(chǎng)影響力和地位;另外還取決于公司對(duì)該企業(yè)估值的認(rèn)可,包括有形、無(wú)形資產(chǎn)以及其潛在風(fēng)險(xiǎn)的判斷。 混凝土:華新混凝土戰(zhàn)略遵循著穩(wěn)健的策略。它可以加強(qiáng)該地區(qū)公司水泥銷(xiāo)售的影響力和對(duì)水泥支撐力,混凝土也會(huì)給公司帶來(lái)潛在投資價(jià)值。華新混凝土公司大多建在公司水泥基地周邊,這有利于公司實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)
湖北新增產(chǎn)能情況,以及收購(gòu)華祥水泥后預(yù)期該公司今年盈利情況? Q
A 湖北是少數(shù)新增產(chǎn)能控制得較好的省份,今年全省并無(wú)新增產(chǎn)能,該市場(chǎng)供需還較為理想。 收購(gòu)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理水平等需要進(jìn)行整改,進(jìn)一步提升其整體盈利和管理水平。
公司今年水泥資本支出情況如何?去年公司三費(fèi)上升較快,那么今年有什么舉措來(lái)控制三費(fèi)?Q
A 資本支出:一是新建項(xiàng)目,境外塔吉克斯坦亞灣項(xiàng)目和湖南桑植項(xiàng)目,二是已投產(chǎn)項(xiàng)目的應(yīng)付款,三是收購(gòu)項(xiàng)目(廣東金鷹實(shí)德項(xiàng)目)資本支出。 三項(xiàng)費(fèi)用:財(cái)務(wù)費(fèi)用從降低貸款金額、置換貸款種類(lèi)(利率)、控制賬面資金等方面控制;銷(xiāo)售費(fèi)用管控體系一直處于變革中,華新根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng),按照內(nèi)部銷(xiāo)售系統(tǒng)進(jìn)行考核;管理費(fèi)用,去年上半年制定新的管理制度的實(shí)施,將會(huì)對(duì)管理費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制,預(yù)計(jì)今年管理費(fèi)用會(huì)有所下降。
公司于近期推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,其中一項(xiàng)行權(quán)條件是年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于25%,華新如何在水泥這一周期性過(guò)剩行業(yè)中保證該增長(zhǎng)水平?Q
A 華新價(jià)值增長(zhǎng)途徑:1、加快水泥并購(gòu)整合,加強(qiáng)公司所在區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)影響力和運(yùn)行效率;2、實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,水泥與混凝土、骨料縱向發(fā)展,延伸水泥價(jià)值鏈;3、加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入,打造環(huán)保產(chǎn)業(yè),并在這一過(guò)程中獲得回報(bào);4、信息化嫁到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上,用信息化手段為水泥這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行增值服務(wù)。以上四大戰(zhàn)略的實(shí)施將是華新有別于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者并保持較高利潤(rùn)增長(zhǎng)水平的保障。

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